SK, 폐플라스틱 재활용 바카라 꽁 머니 독립 벤처로 분사 추진

지속 가능한 순환경제가 글로벌 비즈니스의 핵심 과제로 부상하는 가운데, SK그룹이 미국 플라스틱 재활용 기업의 분사를 추진하는 등 환경 바카라 꽁 머니 분야에서 혁신적인 접근법을 시도하고 있다는 평가가 나왔다.

글로벌 코퍼리트 벤처링(Global Corporate Venturing)이 24일(현지시각) 발표한 자료에 따르면, SK그룹이 내부에서 개발한 폐플라스틱 재활용 바카라 꽁 머니을 독립 벤처로 분사할 계획이다.

SK그룹은 한국의 대표 재벌 기업 중 하나로, 화학, 석유화학, 반도체, 통신 서비스 등 다양한 사업을 영위하고 있다. 지난 4년간 개발해온 재활용 바카라 꽁 머니을 통해 재활용이 어려운 플라스틱 제품을 처리하기 위한 시범 공장을 미국에 건설할 예정이다.

바카라 꽁 머니디스커버리의 혁신·투자 총괄 책임자인 정희(Hee Jung) 씨는 "순환경제 분야의 선두주자가 되는 것이 바카라 꽁 머니그룹의 목표"라며 "2026년 초 론칭을 목표로 하고 있다"고 밝혔다.
글로벌 코퍼리트 바카라 꽁 머니링에 따르면, 대기업들은 사내 바카라 꽁 머니를 육성하기보다 기업 바카라 꽁 머니 부문을 통해 스타트업에 투자하는 방식을 선호해왔다. 그러나 최근 스타트업 분야의 출구 전략 부재로 기업들이 혁신 방식을 다각화하면서 바카라 꽁 머니 빌딩이 점차 보편화되고 있다.

정희 총괄은 "재활용 스타트업 중 상업적 규모로 확장할 수 있는 능력을 갖춘 기업이 거의 없다는 점이 사내 바카라 꽁 머니 개발을 선택한 이유 중 하나"라고 설명했다. 그는 "많은 스타트업이 실험실 규모의 바카라 꽁 머니에만 너무 집중하고 있다. 우리는 처음부터 상업적 규모와 대량생산을 염두에 두고 개발하고자 했다"고 덧붙였다.

아직 이름이 정해지지 않은 이 바카라 꽁 머니는 보통 매립지로 가는 어업용 그물, 현수막, 카펫, 스판덱스 의류와 같은 플라스틱 기반 제품을 합성 플라스틱 제조에 사용되는 고분자의 기본 단위인 단량체로 전환한다.

정희 총괄에 따르면, 이 바카라 꽁 머니은 에너지 집약적이고 오염을 유발하는 전통적인 열분해 방식 대신 친환경적인 촉매를 활용해 재활용 과정의 효율성을 높인 것이 특징이다.

SK그룹은 이미 재활용이 어려운 제품을 위한 또 다른 자체 개발 바카라 꽁 머니을 보유하고 있으며, 이를 위한 상업 공장도 운영 중이다. 정희 총괄은 "새로운 분사 기업은 다른 종류의 단량체를 생산하고 제지·펄프 회사나 패션 브랜드와 같은 다른 고객을 대상으로 하기 때문에 기존 사업과 직접적인 경쟁 관계는 아니다"고 설명했다.

SK디스커버리가 이 바카라 꽁 머니을 분사하기로 결정한 이유 중 하나는 독립운영이 상업화 속도를 높일 수 있다는 판단에 따른 것이다. 정희 총괄은 "다양한 승인 과정을 거치고 여러 팀원을 설득하며 최고 경영진까지 가는 과정은 많은 시간이 소요된다"고 말했다.

또한, 분사를 통해 SK그룹이 모든 개발 비용을 부담하지 않아도 되며, 바카라 꽁 머니 기업은 다른 후원자로부터 추가 자금을 조달할 수 있다. 정희 총괄은 "SK그룹이 지분을 유지할 수 있지만, 한국 모기업으로부터 독립성을 유지할 수 있도록 주로 외부 투자를 모색할 것"이라고 밝혔다.

그는 "분사 기업이 모회사에 너무 의존하면, 거대 기업이 후원한다는 점에서 스타트업과 신규 투자자에게는 좋은 소식일 수 있다. 그러나 더 큰 성공을 거두기 위한 가능성에는 제한이 될 수 있다"고 설명했다.

SK디스커버리는 재활용 바카라 꽁 머니 경험이 있고 잠재적 최종 사용자 네트워크를 보유한 금융 벤처캐피털의 투자를 모색할 계획이다. 정희 총괄에 따르면, 이 바카라 꽁 머니은 기존 제조 시설 인프라에 통합되도록 설계되어 기업들이 새로운 공장을 건설할 필요가 없다는 장점이 있다.

SK그룹은 내년 초 공식 벤처 론칭 전에 바카라 꽁 머니 테스트와 팀 구성을 완료할 계획이라고 정희 총괄은 전했다.

바카라 꽁 머니 빌딩은 비용이 많이 들고 어려울 수 있어 기업이 성공적으로 분사한 사례가 많지 않다. 정희 총괄은 기업들이 바카라 꽁 머니 빌딩 방식을 선택하는 이유를 명확히 해야 한다고 조언했다. 특히 그는 기업 문제가 아닌 시장 문제 해결에 초점을 맞춰야 한다고 강조했다.

"왜 이 새로운 솔루션을 개발하는지 명확히 해야 한다. 솔루션은 자사를 위한 것이 아니라 해결하고자 하는 문제를 겨냥해야 한다"며 "시장과 가치 사슬을 이해하고, 자사의 문제가 아닌 더 큰 문제를 목표로 해야 한다"고 정희 총괄은 말했다.

또한, 그는 대기업들이 내부 전문 지식을 활용해 바카라 꽁 머니이 기존 바카라 꽁 머니보다 우수한지 확인할 것을 권고했다. "대기업의 지원, 연구소, 인재라는 풍부한 자원을 활용해 충분한 테스트를 거치고 바카라 꽁 머니이 기존 생태계 바카라 꽁 머니과 차별화되는지 확인해야 한다"고 말했다.

정희 총괄은 마지막으로 새로운 바카라 꽁 머니가 모기업과 최대한 차별화될 수 있도록 모조직 외부의 인력, 다양한 부문, 지역, 심지어 문화권 출신의 인재로 구성할 것을 조언했다. "스타트업처럼 시작하라. 대기업으로 남지 말라"는 것이 그의 마지막 조언이었다고 이 자료는 전했다.


박정한 글로벌이코노믹 기자 park@g-enews.com